【库存控制】编制物料计划前，你需要收集这八类信息！

zmay

在制定物料计划时，我们需要收集多种信息进行分析，以确保进程的顺利进行。以下八点是关键的收集信息：

1.需求预测
这是制定物料计划的首要步骤。需求预测包括了销售预测、市场趋势分析、历史销售数据等，能够帮助我们估计未来的物料需求。

2.物料清单（BOM）
这是制定物料计划的关键组成部分。BOM提供了所需生产产品的所有原材料和组件的详细清单，以及他们的数量和类型。

3.库存水平
了解当前的库存水平是制定物料计划的关键。这包括现有的原材料库存、在制品库存、成品库存等。

4.供应商信息
包括供应商的交货周期、价格、质量、信誉等信息。这些信息能帮助我们在供应商之间做出选择，优化采购策略。

5.生产计划
生产计划包括了生产的时间表、生产的数量等信息。这些信息能够帮助我们计算出在特定时间内所需要的物料数量。

6.采购周期
物料的采购周期是制定物料计划的重要考虑因素。这包括了从下订单到物料到达的时间。

7.物料的使用情况
了解物料在生产过程中的使用情况，包括损耗率、剩余物料的处理等。

8.历史数据
历史数据可以帮助我们更好地预测未来的需求，包括历史销售数据、历史采购数据、历史库存数据等。

接下来，我们以制造企业为例，详细说明如何收集和应用上述数据。

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张国翼

物料需求计划是基于主生产计划的分解计划，而主生产计划的滚动周期主要取决于最长周期物料的采购提前期，以及其他方面影响主生产计划的要素，通常物料需求计划的编制过程中，是要纳入精益物料需求控制的理念，以便更利于企业、供方的资源利用的最大化。