采购主管、采购员采购年度工作情况绩效考核表.XLSX

zmay

一、关键绩效指标考核（66分）
1.考核项目（权重）
新开发供应商数量（12分）
订单处理时间（7分）
采购完成率（7分）
采购出错频次（10分）
原材料交货批次合格率（12分）
原材料交期批次及时率（12分）
2.考核内容
当月开发供应商数量
完成物痪采购的平均时间
完成采购单项次/采购总项次数*100%
错误采购次数
合格批次/交货批次*100%
及时批次/交货批次*100%

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）
1.考核项目（权重）
上级交办事项（10分）
按要求时间内完成

三、综合素质考核（24分）
1.考核项目
专业知识及学习能力（3分）
领导能力（3分）
组织协调能力（4分）
判断决策能力（3分）
工作责任感（3分）
纪律性（8分）
2.考核内容
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）
有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）
无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）
1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分）
1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分）
2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分）