每日生产效率统计分析表：精准分析，发现异常

zmay · 发表于 2024-6-18 20:46:46

在生产管理中，生产效率是一个至关重要的指标。它直接关系到企业的生产能力、生产成本和市场竞争力。

因此，对生产效率进行统计分析，找出影响生产效率的因素，并采取相应的措施加以改进，对于提高我们的生产管理水平具有重要意义。
在实际生产过程中，影响生产效率的因素有很多，如人员、设备、原材料、工艺、环境等。通过对这些因素进行分析，可以找出影响生产效率的主要因素，并采取相应的措施加以改进。

例如，如果发现人员技能不足是影响生产效率的主要因素，可以通过培训、提高福利待遇等方式提高人员技能水平；
如果发现设备故障频繁是影响生产效率的主要因素，可以通过加强设备维护保养、提高设备可靠性等方式减少设备故障；
如果发现原材料质量不稳定是影响生产效率的主要因素，可以通过加强原材料检验、选择优质供应商等方式提高原材料质量。

除了找出影响生产效率的主要因素并采取相应的措施加以改进外，还可以通过优化生产流程、提高生产自动化水平、加强生产管理等方式提高生产效率。

例如，通过优化生产流程，可以减少生产过程中的等待时间、搬运时间和库存时间，从而提高生产效率；
通过提高生产自动化水平，可以减少人工操作，提高生产效率和产品质量；
通过加强生产计划管理，可以合理安排生产任务，避免生产过程中的拥堵和等待，从而提高生产效率。

案例：
下面是一个每日生产效率统计分析表案例模板：

使用说明：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
1.计算公式：生产效率=产出工时÷（实际工人出勤工时-挡产工时/损失工时）。
2.产出工时是指标准总工时=产出数量×标准工时；
3.实际工人出勤工时减去损失工时，为最终的实际总投入工时（内含自动计算公式）。