读懂生产效率日报表，揭示潜在问题

zmay

每天的生产状况，可以通过生产效率日报表体现出来，包括当天的生产产出、工时消耗、设备利用率等关键数据。记录好这些数据并进行分析，我们可以知道生产线上各个环节的工作效率，及时发现潜在的问题和瓶颈，是我们评估生产状况的重要工具。

例如，当一工序的产出低于预期，有可能是工人操作不熟练、设备故障频繁、也可能是原材料供应不足等原因造成的。通过生产效率日报表的准确记录，我们就能精准定位这些问题，为管理者提供决策依据，并采取针对性的措施加以改进。

同时，生产效率日报表也能帮助我们比较不同班次、不同生产线之间的效率差异。也有助于我们推广高效的工作模式和流程，促进整体生产效率的提升。

案例：
为了帮助大家节省时间和效率，我们精心准备了一份生产效率日报表模板。该模板包括损失总工时、本时段数量、有效工时、作业效率、异常工时等内容。


异常工时名词解释：
一、重工
1.工程变更：因提升质量, 降低成本等原因而进行的设变工作, 对已完成之成品, 半成品进行更换所造成的作业损失.
2.验退重工：指经由QA单位判定质量异常退回生产线重新作业所造成的损失.
3.拆机重工：指因机台不良, 客户退货等原因, 将机台重新拆解所造成的作业损失.
4.特采重工：指原物料, 外包零组件入厂后质量异常而由现场直接人员SORTING所造成的作业损失.

二、故障
1.设备故障：指厂内水, 电, 油, 气等异常或设备停止, 所造成生产停止的作业损失.
2.测试不良：指因功能测试不良, 需送维修单位检修再上线所造成的作业损失.

三、试作
1.新机种：指因新产品导入进行试作所花费之工时
2.新材料：指因新材料导入进行试作所花费之工时
3.设备条件：指因新设备导入进行试作所花费之工时
4.认证试作：指因需认证导入进行试作所花费之工时

部品不良：指因原厂商来料时之不良,生产而进行作业准备所造成之作业损失.
换线：指因更换机种生产而进行作业准备所造成之作业损失.
缺料：指因原物料, 外包零组件无法通时供应及前工程供应不及而使生产线中断生产所造成之作业损失.
支援：指支援厂内间接部门所发生之作业工时.
开会：指因组长,课长或公司对员工,进行生产事项宣达所耗之工时
盘点：指因公司所进行之盘点动作
教育训练：指因参加公司内, 外教育训练, 而无法投入正规作业所耗之工时.
其他：指无法列入上述项目,且无法投入正规作业所耗之工时.