7个生产急单、插单处理流程，你敢说全会？

zmay

从事生产管理方面的朋友都知道，在实际的生产活动中，常常会有订单突然插进来，还有那种十万火急的紧急订单，把原来正常的生产计划全给搅乱，对整体生产进度的影响是很严重的。那我们在遇到生产急单和插单时的处理流程有哪些呢？

首先，我们需要评估一下订单到底有多紧急。交货日期、客户的需求，以及自身的生产能力等因素，把订单的紧急程度和优先级给定下来，这样才好安排生产计划。

然后呢，还要根据订单的紧急情况去调整生产计划。通常急单肯定要优先安排，甚至还要重新排生产日程。

接着，需要协调各种资源，保证有足够的人手、材料和设备来应对急单和插单。这就有可能需要调整人员的工作安排，让大家加班，或者去借设备啥的。

还有就是，要赶紧通知相关的部门，比如生产部门、采购部门、质量部门这些，让他们清楚订单的紧急状况，好提前做好准备。

再然后，还要紧盯着急单和插单的生产进度，要保证能按时完成。如果在生产过程中有物料短缺、设备出故障这类问题，要赶紧解决。

另外，就是要跟客户一直保持沟通，及时告诉客户订单的生产情况，还有预计的交货日期。如果不能按时交货，要提前跟客户商量解决办法。

最后，别忘了把急单和插单的处理过程都记录下来，复盘分析原因和产生的影响。这样在以后的工作中就能改进生产计划和流程，减少类似情况的出现。

上面所讲的7个生产急单和插单处理流程，当然具体的流程还是要看企业自身的生产特点和管理方式。实际操作的时候，要灵活应对，保证生产顺利进行，还要让客户满意才行！