存货形成的7大原因，每一个都不容小觑

zmay

各位小伙伴有没有想过，在你的衣柜里总有那么几件“总有一天会穿”的衣服，但始终像化石一样一动不动？又或者，在你的冰箱里总是藏着一些“过期”的宝藏，比如放在某个角落不起眼的去年买的番茄酱？这些现象，其实和我们企业的存货管理有着惊人的相似之处。今天，我们就来聊聊那些让存货形成的7大原因，每一个都不容小觑。

1.采购订单数量
采购批量的大小会受到多种因素影响。比如，仓库中的大部分货物通常是一次性大批量购入，目的就是为了获取更为经济的折扣，但每次销售时的量却较少。所以仓库中随时都有可能有一半的箱子或者用于堆放移动货物的栈板处于空闲状态，而这些空箱或空栈板依然会被计算在库存价值之中。

2.安全库存
制造商往往难以事先预知消费者的需求。解决这个问题有两种可行策略。
第一种是促使消费者事先告知未来需求，这是最理想的情况，等顾客下订单后再生产。
然而，在竞争激烈的以消费者为导向的市场中，制造商必须尽量缩短生产前置时间，并更准确地预估客户需求。
详细了解客户的需求形态与趋势后，就不太容易出现无法预期的需求高峰，而存货也足以应付这些突发情况。

第二种策略是准备充足的存货，以应对临时或大量的需求。安全库存（也称为缓冲库存）能够解决无法预测需求的困境，但库存管理者必须面临投资选择，要么投资在库存上，要么投资在预测信息上。
当然，能够准确预估消费者需求的制造商，就不需要大量的安全库存。安全库存的次要功能是弥补生产供给方面的突发状况，如机台故障、人员休假等，导致顾客需求的产品无法如期交货。若有适量的安全库存，就可以降低突发状况所造成的影响。

3.市场转变
消费者可能随时改变主意，导致市场变化。这些因素会使库存过多或因库存过时而废弃。
由于市场变化而导致的库存增加是渐进的，渐进的改变会引发库存小量增加的情况。
这通常是因为所采用的预测方法无法实时做出响应。最简单的对策就是使用更正确可靠的预测方法。

需求锐减的情况只能通过有限的信息来预测。要避免库存过多或短缺的状况发生，销售人员的投入相当重要。
即使销售人员无法确定需求改变的幅度大小和正确时间点，但他们至少能对即将发生的重大改变提出预警。这是避免在某段时间需求已经饱和满足后，仍继续持有相同货品存货的最佳方法。

4.过时废弃存货

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