生产订单到出货过程控制程序 DOCX 7页

zmay

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的
2.范围
3.职责
4.工作程序
4.1 订单评审管理
4.2 订单交期回复管理
4.3 生产过程管理
4.4 出货管理
4.5 急单、插单管理
4.6 附加说明
5.记录

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的
旨在建立一套标准化、规范化的公司生产控制流程，清晰界定各部门职责与工作流程，强化部门间协作，提升整体工作效率，以精准满足客户多样化的需求，保障产品按时、按质、按量交付。

2.范围
本控制程序全面覆盖从客户下达订单起，直至产品成功出货的完整业务链条，涵盖其间所有相关环节与操作流程。

3.职责
3.1 市场部负责订单的接收与评审；
3.2 工程部负责工程设计和技术支持；
3.3 PMC部负责原材料需求和生产计划的制定；
3.4 采购部负责原材料的采购；
3.5 生产部负责产品生产加工和设备管理；
3.6 品质部负责产品质量的评审、预防、检验。

4.工作程序
4.1 订单评审管理
市场部在接到新业务信息后，与客户进行洽谈。工程部整合公司的技术力量，为市场部提供所需的技术支持，并分类整理成相应的技术资料。
4.1.1 市场部负责订单初审工作。
4.1.1.1 市场部在接到客户订单后，与客户确认出货数量、订单金额、出货日期、品质、工艺操作等各方面的要求。
4.1.1.2 市场部根据客户订单生成《订单评审表》，部门负责人对《订单评审表》中的内容进行初审并签字确认。
4.1.1.3 市场部将经确认的《订单评审表》及客户提供的图纸等技术资料交至工程部。工程部经理将工作分配给相应的部门人员。
4.1.1.4 市场部将订单复印件交PMC，跟进相关进度。
4.1.2 工程部流程
4.1.2.1 工程部根据《订单评审表》及技术资料（客户提供的和自己部门前期整理的），按相关要求进行图纸绘制、量尺和产品设计工作，并生成BOM表。需要时，牵头工程部及其他技术人员进行技术合作攻关。
4.1.2.2 工程部对业务订单的技术资料进行整理，经本部门负责人审核后交文控人员受控分发、存档。
4.1.3 PMC部门流程
4.1.3.1 PMC根据订单复印件和工程部提供的BOM进行备料及订单相关资料进度跟进。
4.1.3.2 PMC依据订单要求，结合现阶段生产要素下发《生产指令单》至生产部。

4.2 订单交期回复管理
......