6S管理活动的学习体会

zmay

随着6S管理活动学习与落实工作的展开，按照集团公司会议精神指示，将6S管理活动对各部门干部、职工进行了深入的贯彻学习，现将6S管理活动的学习体会总结如下：

6S管理即“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、安全（Safety）、素养（Shitsuke）”六个项目，因其英文均以“S”开头而简称6S管理。

6S是一套先进的管理体系，适用于一切生产型企业。有效推进6S管理活动，可以改变现场，提升员工素质，使工作达到事半功倍的效果，从而大大提升企业效益。因此，6S管理活动在公司推行是行之有效而且势在必行的一项重要举措。

6S管理总结出了工作现场管理的要点，六项内容即有各自的独立性又紧密衔接，形成一套完整的管理体系。联系公司生产办公的实际，6S管理对改善和提高公司形象，促成生产效率提高，减少甚至消除障碍及隐患，保障安全生产具有积极的作用。

推行6S管理有助于实现安全与效益的双赢，切实做到以人为本，坚持可持续发展的战略方针，在保障安全的前提下最大限度地提升企业的经济效益。

推行6S管理必须有计划、按步骤进行，结合煤矿企业的实际情况，要求规范每一位员工的行为，提升素质，从小事做起，从点滴做起，从清扫卫生开始，做到办公场所的清洁，创造良好的办公环境。6S管理与全面贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”的安全生产指导方针相结合，维护生活、生产的正常秩序，为建设“安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术设备现代化、人员培训制度化”的两型三化矿井服务。

推行6S管理，重在实践，绝不能只做表面文章，更不能空喊口号，我们有信心将6S管理活动深入推广，将之融入公司企业文化，贯彻落实到实处，使之服务于大局，在新的一年里开好局，起好步，强基固本，开拓创新，再创辉煌!

xsszf

感谢分享,学习中!

xsszf

感谢分享,学习中!