成品仓库优化建议书 PDF 4页

zmay

目前我司成品仓库存在着一些问题，其主要矛盾暴露在：库存量高、周转率低、作业流程不完善三大方面，而三者之间互相制约，很大程度上提高了管理成本以及潜在的风险。针对这些问题，提出相对应的优化方案为：减低库存量、提高周转效率、合理安排作业流程和完善的KPI考核制度、建立以仓库产品堆码方式以工号（合同号）为主，设备操作以叉车为主行吊为辅等办法来缓解目前的主要矛盾。高库存直接导致提高管理成本，工序流程开展不畅，制约了配货效率以及发运的准点率，因此建议高层领导尽量协调相关部门减低产品周转期，减低库存量；不合理的作业流程安排导致工作效率低下，不能最大程度上发挥其生产力，无形之中给公司造成了一定的成本浪费。从以上三个主要矛盾可以看出，优化现有成品仓库并解决三个主要矛盾势在必行！否则随着公司业务的不断扩大，客户要求的不断提高，成品仓库会逐渐暴露出更多问题，从而无法满足公司业务层面、管理层面的要求，制约公司发展。因此突破现有瓶颈、规划今后发展就显得尤为重要，以下将对三个主要矛盾做出全面的分析并提出合理的解决优化方案.

一：现状
库存高，产品周转率速度慢，无项目出库计划；
入库供应商分为外协供应商和自制；
库位定义是以坐标方式命名；
成品堆码摆放方式以箱号为基准；
作业设备以行吊为主，叉车为辅；
6"S"管理不完善；
拣货效率低;

二：优化建议
1）将目前的日立成品仓库定义为发运仓库，建立外围中转仓库；将现有的日立仓库的所有“呆滞品”从成品仓库剥离至附近中转仓库，提前一天将次日需要发运的成品短驳至发运仓库，由发运仓库全面取代、提升现有成品仓库的发运业务。如此一来，成品仓库“惯性”的高存库量问题得到了解决，从而可以带动更精益的仓库管理，提升仓库的运作效率，为今后公司业务规模的不断扩大提供了有力保障。
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fountain_ying

都看不了啊

east

fountain_ying 发表于 2013-4-8 15:10
都看不了啊

学习学习.好好看看.