物流与供应链管理试题

xihan

一、单项选择题 (每题2分 ,共30分)
1.（   ）是物流的主要功能
     A．包装 B．装卸搬运 C．流通加工 D．储存或运输
2.物流概念最先由（    ）提出。
　　A．美国 B．日本 C．德国 D．英国
3.生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季 生产储备一定数量的商品以调节旺季 旺季的巨大需求，这种储备克服了（    ） 。  
　　A．所有权间隔 B．场所间隔 C．时间间隔 D．使用权间隔
4.有关物流与商流关系的论述中不正确的是（    ） 。
　　 A．社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物 流逐渐分离
　　　B．在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让 了        
　　 C． 在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度
　　 D．采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式         
5.物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考 虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑  综合效益。这在物料搬运中体现了 （    ） 。
     A．集装化原则 B．提高搬运活性原则 C．减少无效搬运原则 D．系统化原则
6．物流质量具体包含以下内容：商品的质量保证及改善；物流（    ）质量；物 流工作质量；物流工程质量。
     A．管理 B．服务 C．综合 D．技术
7．第三方物流服务的成功因素中最主要的是（    ） 。
     A．可靠性 B．准时性 C．快捷性 D．为客户服务
8．由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是（     ） 。
    A．内部物流 B．第一方物流 C．第三方物流 D．军事物流
9．目前的供应链系统正在朝着（    ）的方向进行改革。
　　A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中心 D．推拉式市场
10．（    ）中，会导致“牛鞭效应” 。
　　　A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中心 D．推拉式市场
11.有效性供应链主要体现供应链的（    ） 。
　　A．价值功能 B．实物功能 C．机械功能 D．服务功能
12．供应链管理强调和依赖（    ） ，它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有 份额。   
    A．客户关系管理 B．需求管理 C．战略管理 D．生产成本管理
13.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及供应、 （   ） 、物流、需求等四个领域。
    A．采购 B．生产计划 C．制造 D．客户管理
14．物流构成企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大 作用在于(     )。
　　A．减少消耗，降低成本 B．增加利润 C．提高服务水平 D．提高效率
15．物流系统的设计应以(     )为中心。
库存战略 B．运输战略 C．设施分布 D．顾客服务

二、判断题(正确的打√，错误的打×，每题2分，共10分)
1．物流供应链管理中物流管理水平最低的企业直接代表与影响着整个供应链的竞争能力。          （   ）
2．现代物流管理就是对物品的运输与仓储进行管理。                                         （   ）
3．物流活动中除运输与仓储创造空间与时间价值外，其余物流活动并不创造价值。 （   ）                                                                                          
4．流通加工是现代物流业务中的一个环节。                                                       （    ）
5．保税仓库的好处是进口关税可以在商品售出之后再缴纳，而进口后不进入该国市场、等待再出口或者转口的货物，只要存放在保税仓库中就可以免交进口税。（   ）
三、论述题（每题8分，共40分）
1.比较常用运输模式的成本、速度、可用性等特点。
2.请阐述物流网络设计的影响因素有哪些？
3.简述供应链管理的定义？其与物流管理有什么区别和联系？
4.举例说明包装的行销功能与物流功能有什么不同？
5.什么是库存ABC分类法？有哪些意义？
四、案例分析（该题有2小题，每题10分共20分）
                                           戴尔供应链管理模式
     供应链是指产品从设计、制造、库存管理、资讯系统、网络分布、销售及市场推广等整个过程。在以产品为核心业务的企业里，供应链管理的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个企业是否具有竞争力。中国加入wto以后，如何应对企业发展面临的挑战，如何利用信息技术提升在供应链各个环节的整体管理水平，更是成了国内企业近来关注的热点。
     戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球it行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司（idc）的最新统计资料，在2002年第三季度，戴尔重新回到了全球pc第一的位置，中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做到4天的库存周期，而竞争对手大都还徘徊在30－40天。这样，以it行业零部件产品每周平均贬值1%计算，戴尔产品的竞争力显而易见。
     在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在valuechain.dell.com网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务，通过戴尔公司先进的www.dell.com网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增强了产品和服务的竞争优势。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80 个国家，提供27 种语言或方言、40 种不同的货币报价，每季度有超过9.2 亿人次浏览。
     随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代，供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值，我们在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。     
请回答以下问题：
     (1)戴尔供应链管理的特点是什么？
     (2)由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。