生产管理与计划讲义 PDF 34页

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发表于 2012-10-9 16:25:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

生产的五大要素
生产对象（What）何物：所制造的产品。
生产主体（Who）谁：制造产品的人和工具等。
方法（How）如何：去做的方法。
空间（Where）何处：在何处？搬运到何处？
时间（When）何时：何时做？或需多少时间？

生产管理的职责
工厂布置
主要机器的使用
主料和辅料的搬运
主要的制造方法
各工序之间的时间预估
各种标准和符号的规定
生产数量及制造日程安排
应用的所有物料和工具
各项必要的记录表单
品质保证体系的布置
成本分析的记录
用最经济的手段完成部署
生产管理的目的
……

生产管理, 计划

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