物控业务操作流程

人比黄瓜瘦 · 发表于 2008-11-4 10:31:27

以手机行业为例：
一、下达物料需求
1、前提：熟悉各机型BOM表，ECO及EN.
熟悉研产销计划、各机型颜色计划、四周滚动生产计划、生产进度表、生产日报表。
2、原则：多批次少批量下达。
3、操作流程：根据最新BOM表整理书面需求（包括生产损耗量、客服需求量、返修线需求量）—部长审核—财务总监审核—公司COO批准—复印给对应的采购员及文员—将需求录入EPR系统。
4、需维护相关报表：A、订料记录表B、物料属性表
注：个别核实需求转订单情况（供应链—采购管理—报表—请购单执行统计表），会操作VLOOPUP\SUMIF\SUMPRODUCT函数。
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