PMC培训教材 PDF 21页

zmay · 发表于 2012-11-28 13:28:30

组织及工作范围
PMC部主要分为三大组别，统筹各类物料管理目标是将营业部之订单讯息转化为计料、订料、追料及安排物料配合生产部等工作。同时，将仓存及收发等数据反映于计算机纪录上，使公司的物料资产妥当地管理及可供追溯。各组别的工作范围概述如下：

1物料管理组
1.1.1计料组—按营业部提供的数据--包括订单预测“排期”工作单或发文等计算需
求及出单（PR）采购部订购通量物料以应生产需要。
1.1.2追料组—按生产排期跟催物料返货期及回馈数据给生产管理组及生产部。
……

yqzasd · 发表于 2012-11-29 07:42:30

牛人的资源

026仓库 · 发表于 2012-12-10 11:02:15

资料不错,对有用的人来说
我在这块从事10年来了也有很多心得,

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