某机械6S管理制度 DOCX 8页

zmay

1.目的
为提高现场管理效率，规范现场管理运作，提升品质，减少浪费，降低成本，营造良好的工作人文环境。同时为定期查核和控制“6S”活动中的每一项工作，确保检查结果客观反映现场状况，真正达到促进和提高的目的。
2.适用范围
**机械有限公司各部门区域及全体员工。

3.职责
3.1 综合管理部负责编制、修订现场管理制度、检查标准及相关文件，并组织贯彻执行。
3.2 综合管理部负责制定公司“6S”知识相关培训计划并组织各部门实施。
3.3 各部门遵照公司相关激励措施、办法对内部施行管理，各部门主管负责本厂部内部现场管理工作，并按规定积极配合公司的现场检查工作。
3.4 各部门务必派专人负责公司现场检查的参与工作，同时接受公司“6S”知识培训。
4 程序
4.1 检查方式
4.1.1 现场管理检查采取每月1-2次随机（或预先通知）检查的方式，每次检查由综合管理部组织各厂部现场管理负责人进行。
4.1.2 由检查小组按不定的顺序对各部门进行检查评分。
4.1.3 检查采取现场拍照或记录的方式进行，问题记录采用《现场管理检查评分表》。
4.2 区域划分
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