长征电气6S管理制度 PDF 8页

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第一条目的：为保持厂区、生活区的整洁有序与安全卫生，特制定此制度。
第二条适用范围；适用于公司生产现场、办公区域及公共区域的卫生与安全管理。
第三条6S名词解释：
成需要用和不需要用两类，及时将不需要用的物品清出现场。
一、聚理：将现有物品分
二、整：将需要用的物品分类、定区域、定点提放，保证品名数量清楚、存放安全、取放方便。
三、清扫：把生产与工作责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净。
四、清洁：维持整理整顿清扫的成果，保持个人及现场的清洁有序。
五、素养：养成自我管理、自我控制的良好习惯。
六、安全：确保人身、设备、设施、产品、物料、信息、技术及财产安全。
第四条6S推行架构与权责：
蛋需和不委员签，负请公司6的推行活动的策划、检查稻核、蓝改、奖罚。设组长1名、秘书1名、副组长4名、组员若干名。
1、纽长歌责：负责必推行委员会整体运作：负黄活动的资源提供与进度协调，执行的兴部。
2、秘书职员：负责6的会议与宣传工作：收集、整理与提供相关数据资料的；公布评比结果。
3、副组长职责：组织65检查、评比、奖罚与整改；负责6S相关培训。
、1易政苏，参与6你会议，执行会议决议：负责本单位的培训与宣传；负责本单位的区域规划与标识；参加6S检查及评比。
二、人事中心：主导6S活动的组织实施与检查评比。
三、各单位：参与和配合6S活动的实施、检查、评价与整改。
第五条推行方针、目标与流程：
一、推行方针：全员参与，持续改善。
二、推行目标：通过每月1次的专项检查，整改不达标项目，提升管理素养。
三、推行流程：

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