如何彻底排除现场7大浪费 PDF 40页

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发表于 2012-12-12 14:28:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

改善文化的建立
在尊重人性并注重人才培养的前提下，丰田公司坚持认为创造勇于和乐于面对问题的氛围等于是再创建改善的文化，它必须仰赖领导者在坚持改善的价值观、持续鼓吹改善意识、奖励改善行为、宣扬改善成果、建立改善团队等等方面持续发挥领导作为才能功德圆满；
与此同时，在丰田公司看来，播下改善种子对于改善文化的形成而言仅仅只是起步，要为它创造滋长的环境和条件，种子才能长出苗来。有了幼苗更要不断地对它进行灌溉、施肥、除草、杀虫，不但要精心呵护着它，而且要耐心等着它长大，直到拥有一片茂密的果林，等到开花结果，才会有收成。
……

如何

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