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华为供应链管理 PDF 45页

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发表于 2012-12-18 14:10:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
基于S&OP计划及S&OP会议纪要,各部门将制定以下计划:
物料需求计划: 指导物料采购及提供给供应商备料的预测,以及结构件(主要是通用物料)     模具的产能规划等。
库存计划:根据会议纪要的要求,部分产品做一定的成品库存,半成品及原材料库存。
产能规划计划:根据S&OP计划,增加或缩减各产品的产能,主要包括治具/功测/机台/人力等的准备。
销售计划:S&OP本身就是可执行的销售计划,还可以指导各片区做营销拓展等销售计划。
财务计划:财务预算的依据。
同时还是长单及战略储备计划的依据,供应商认证及价格谈判的参考等等。
……





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 发表于 2012-12-22 19:16:01
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