华为供应链管理 PDF 45页

zmay

基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划：
物料需求计划： 指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件(主要是通用物料)     模具的产能规划等。
库存计划：根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材料库存。
产能规划计划：根据S&OP计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具/功测/机台/人力等的准备。
销售计划：S&OP本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展等销售计划。
财务计划：财务预算的依据。
同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。
……

转播微博[tthread=ting668168, 婷婷]http://app.qlogo.cn/mbloghead/a702a195d1e65b485744[/tthread]