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2012年总结和2013注塑车间工作开展计划书 PDF 20页

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发表于 2012-12-22 20:50:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表
3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标
2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
(一)责任划分
(二)车间现场管理制度
(三)科学合理的人员编制
(四)配料房的管理
(五)碎料房的管理
(六)注塑车间的现场管理
(七)原料/色粉/水口料的管理
(八)周边设备的使用与管理
(九)工装夹具的使用与管理
(十)注塑模具的使用与管理
(十一)喷剂的使用与管理
(十二)注塑车间安全生产管理
(十三)急件生产的管理
(十四)工具/辅料的管理
(十五)样板/文件资料的管理
(十六)上落模工具及套筒的管理
(十七)现场管理常见方法:
(十八).注塑生产的量化管理
(十九).注塑部机位应有的文件资料
(二十).注塑部产品质量的管理
(二十一).注塑部主要的管理制度
(二十二).注塑部主要工作流程
(二十三).注塑部主要岗位工作职责
(二十四).过程检查与生产现场各项监控
(二十五).注塑车间管理规定
(二十六).注塑部生产现场运作所需的表格
(二十七).管理内容(员工日常管理 )   
(二十八).注塑部员工培训
四、工序标准化管理
(一) 生产人员(人)
(二) 设备维护和保养(机)
(三) 生产物料(料)
(四) 工序管理(法)
(五)  生产环境(环)
(六)质量检查和反馈(测)
五、七S认知培训
六、物料控制
……

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