（PPT附后）PMC部门年终总结与下一年度策略布局

zmay

在过去的一年里，PMC部门在面对市场的不断变化和挑战的同时，凭借着卓越的团队协作，成功地完成了一系列关键工作，为公司的生产运营发挥了积极作用。下面我们从过去一年的工作进行详细回顾，并深入分析工作完成情况、存在的问题原因及改进方法，并展望未来，提出下一年度的工作计划。

一、工作完成情况

1.订单评审与生产计划制定：

主导订单评审，成功将销售订单分解成季/月/周度生产计划，实现了生产计划的及时性。以下为订单评审及计划完成情况的具体数据：

项目	订单数量	计划完成数量	完成率
产品A	500	498	99.6%
产品B	700	705	100.7%
产品C	300	295	98.3%

亮点： 订单评审准确，生产计划完成率超过100%，提高了交付的及时性。

2.物料需求计划与追踪：

准时完成物料需求计算和下达，成功追踪物料回货，以下为物料需求计划与追踪的具体数据：

物料类型	需求数量	计划采购数量	采购完成数量	完成率
原材料A	1000	1050	1050	100%
原材料B	800	820	818	99.8%
零部件C	500	510	505	99.0%

亮点： 物料需求计划准确，采购完成率高，降低了生产风险。

3.生产计划跟踪与调整：

定期跟踪生产计划执行情况，成功实施生产能力负荷评估，以下为生产计划跟踪与调整的具体数据：

月份	计划产量	实际产量	完成率	生产能力负荷评估
1月	10000	10150	101.5%	90%
2月	12000	11800	98.3%	95%
3月	11000	11200	101.8%	92%

亮点： 定期调整计划，生产完成率稳定，生产能力负荷合理。

4.生产协调与异常处理：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

结束语：

通过上述年终工作总结，发现了一些工作中存在的问题，也提出了一系列的改进计划和措施。在下一年度，PMC部门将聚焦重点，加强团队合作，全面推动各项计划的实施，以期取得更为显著的业绩和进步。感谢全体团队成员的努力与贡献，让我们共同期待新的一年里 PMC 部门再创佳绩！