品质部2012年度工作总结暨2013年度工作计划报告 PDF 17页

zmay

2012年度工作总结：       
1、IQC对供应商辅导力度不够。
2、供应商提供的物料（包括委外产品）因同一不良原因有连续超过三次以上或更多的不良批次。
3、供应商对我司新产品的品质要求不够了解。
4、品质与供应商沟通不够，没有定期召开供应商沟通协调会，以至未能达到产品品质进一步的提高，降低成本，使供需双方互惠共赢。
5、IQC未同所有相关供应商签定品质协议、环保保证书。
6、IQC未参与对合格供应商的评估。
2013年度工作计划：
1、加强对员工的品质意识培训，理解ISO精神及品质管理对公司发展的重要性。
2、明确各个岗位的工作重点，工作方向，传授专业技能（岗位技能，产品的程度等）。
3、应用表单记录整个制造过程，以提高检验效率及质量，提高公司整体检验水平。
4、完善品质奖励机制，每月对达标部门或个人进行奖励。
建议：我们集中培训，一个车间一个班组开始，从现场管理、计划执行、工艺规范员工培训、员工考核、合理化流程、标准化操作绩效考核等等方面全面入手，帮助车间迅速提升管理质量，做好车间的各种基础建设工作，同时培训车间主管学会运用各种质量检验工具和掌握检验方法，让车间在今后的生产中先自检，只有打牢基础，从生产源头抓起才能让生产工艺管理水平有一个本质的改观。
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