产品质量先期策划控制程序 PDF 9页

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市场接收客户产品开发信息，传递至工程技术部，其根据新产品开发设计输入信息确定新工艺开发。
技术部主管组织进行新产品生产可行性分析，并将分析结果填入《新产品生产可行性分析报告》中。
市场部组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。
工程技术部根据生产可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。
"1.总经理审批，对新产品开发项目立项否定，此项目停止开发；2.总经理对立项申请资料有疑义时，工程技术部需对立项资料进行修改；3.经总经理批准的立项申请，由总经理负责授权项目组长。"
项目组长成立多功能小组
项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》，并组织项目组实施。
项目组组长召集项目组小组成员对新产品开发输入进行评审
项目小组/工程技术部对设计输入材料进行评审，评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工作，设计输入评审应进行记录，具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。
由项目小组/工程技术部组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目标和质量指标。
确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。
项目小组/工程技术部通过对客户要求和期望的分析确定产品/过程特殊特性。特殊的产品/过程特性由客户确定，也可根据产品/过程经验中选择出。
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1．目的
明确产品的过程开发流程，确保过程开发的有效性。
2．适用范围
本程序规定适用于本公司新产品过程开发及技术更改。
2.1  职责
2.1.1  营销部负责确定、批准项目开发目标，组建多方论证小组（项目小组），指定项目组长，参与有关的评审。
2.1.2  项目组长负责编制产品前期策划开发计划，并确定设计开发各阶段的关键路径、主要工作内容完成时间和负责人。
2.1.3  多方论证小组负责实施、跟踪和协调整个项目活动的具体活动并完成必要的文件和记录。
3．工作程序
新产品开发工作依照下表规定的内容和顺序进行：