永际电子产品质量先期策划和控制计划程序 PDF 9页

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1. 目的 
本程序确定了YOUNGJI Ltd.(以下称“公司”)对新产品、改型产品及工程变更的产品进行质量先期策划(APQP)和控制计划的活动规范与管理，确保客户订单的技术要求在接收、转换、输出各环节的正确性及有效性，以保证产品质量、功能、成本及制造工艺都能符合客户的各项要求.
2. 适用范围 
适用于公司所有汽车用配件产品或顾客要求进行APQP的产品的开发、生产及其控制等活动.
3. 术语的定义 
3.1产品质量先期策划(APQP): 是用来确定和制定确保产品使顾客满意所需步骤的方法。由跨部门小组(多方论证小组)实施，为新产品或更改产品做生产准备，其输出一般是控制计划. 
3.2控制计划: 对控制产品和过程的系统的书面描述，并阐明产品和过程的重要特性及其制造过程的控制要求. 
3.3特殊特性: 由顾客指定的产品和过程特性(包括政府法规和安全特性)和/或由供方通过产品和过程了解选出的特性. 
3.4特殊过程：例如有些产品要使用后才知道其缺陷，不能通过检验和试验充分验证产品结果的制程叫做特殊过程.本公司特殊过程为：硫化过程（导电胶产品） 
3.5关键过程：对产品质量起决定性作用的过程为关键过程；包括形成关键、重要特性的过程和加工难度大、质量不稳定以及易造成重大损失的过程等。本公司关键过程为：印刷过程。
4. 职责 
4.1技术部具体组织APQP活动并监督验证效果. 
4.2跨部门小组负责APQP活动的策划与实施，并编制相应的输出文件.
4.3管理者代表批准APQP活动的输出文件.
5. 作业内容 
5.1策划的准备与原则 
5.1.1成立跨部门小组，由技术部、营业部、生产部(包括相关生产车间) 、品质部、人事部、资材部等部门选派人员组成，必要时可邀请顾客和供应商代表参加。跨部门小组由管理者代表批准成立，小组组长负责策划安排和进度监控以及与相关部门协调沟通. 
5.1.2 跨部门小组必须明确任务与工作范围，并规定每位成员的职责与义务. 
5.1.3全新产品必须进行全面的产品质量策划；改型产品和类似产品的质量策划主要针对不同部分进行策划，相同部分的内容可参照以前的策划和控制计划. 
5.1.4产品质量先期策划的基本程序和要求应以《产品质量先期策划和控制计划》为指南并结合公司的实际情况。策划的结果必须形成文件，并按规定程序审批、发行、受控和归档保存.
5.2 计划制定与项目确定 
5.2.1根据顾客要求(图纸、技术规范)，进行项目／产品策划，制定《APQP工作计划》，为此，跨部门小组应收集下列资料：
A. 顾客要求和期望;
B. 法律法规的要求; 
C. 顾客的抱怨、建议、资料和信息、经常发生的不合格项目及小组其它经验等.
5.2.2跨部门小组应对上述资料进行分析、评价并确定:
A. 产品的可靠性和质量目标;
B. 《产品保证计划》; 
C. 经批准的《APQP工作计划》.