2012年生产管理部试题 PDF 7页

zmay

谈谈如何做好生产计划？你认为必须要考虑那些方面：
答：1）、十分了解产品的BOM组成，看物料是否齐备。
    2）、熟悉公司产品、了解产品加工工序及加工中心。
    3）、材料使用途径。
    4）、了解市场需求。
    5）、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
    6）、生产进度的有效跟踪与控制。
    7）、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
    8）、信息需及时反馈与跟进,生产进度跟催！
    9）、适当考虑异常情况。
   10）、了解车间产能负荷。
   11）、管理好独立需求和相依需求。
   12）、质量情况及品质控制。
   13）、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
   14）、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
   15）、了解物料的性能。
   16）、物料的采购周期及到料情况跟进。
   17）、合理地调配人员。
   18）、跟PMC联系保证物料的供给。
   19）、与工程、技术部门联系技术支持。
   20）、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
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