生产部年度计划 PDF 6页

zmay

产能管理规划
工作步骤
1针对阻焊丝印工序制定生产排程规划及产能提升方案
2.针对瓶颈站别（阻焊、二铜等）的现场管理人员，做“产能评估培训”和“如何抓产能培训“，
3.针对二铜线产能不足做产能提升：开启手动二铜线（4铜1锡）
4.规划生产设备之保养频率由“周/次”调整为“次/2周”，尤其是瓶颈制程，并跟进保养效果及生产品质状况；
5.针对产线上各工序之人力不足之处请人事部及时补充，生产将做技能培训和提升，并同时建立瓶颈工序人力灵活机动支援机制及轮班机制；
6.阻焊单面板后烤前直接转文字生产，并一次烘烤，缩短阻焊单面板生产流程和时间
7阻焊前处理根据不同形态的板，提升磨刷速度，来提升产能
8.根据客户需求，将部分CNC成型的料号改为模冲，

达成效果/目标
尽快缓解并扭转此工序瓶颈
让现场管理人员真正能够了解、把握当站的产能管理重点和难点，并能够灵活机动地协调安排，以缓解瓶颈站别之产能压力，确保各工序生产顺畅；
提升二铜产能
缩短或减少保养时间，再不影响品质的前提下，尽可能提升产能；
以提高生产设备稼动率和产能。
缩短阻焊单面板生产流程和时间
保证丝印工序不断料
提升成型生产效率

进度管理规划……