中层主管核心管理技能训练教程[狄振鹏]

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解决好中层才能解决好高层和基层！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。《中层主管核心管理技能训练教程》适宜学习对象：企事业单位中层管理人员；即将晋升的基层管理人员。

第一讲 中层主管的角色定位
1.中层主管的价值
2.管理者管理技能结构

第二讲 经理人的心智修炼
1.态度决定一切
2.我是我认为的我
3.每天进步一点点
4.山不过来我就过去

第三讲 经理人的职业生涯规划
1.为什么平庸
2.职业生涯的阶段划分
3.职业类型划分

第四讲 目标计划跟进
1.目标和目标管理
2.如何制定好目标
3.目标卡和工作计划
4.如何进行目标追踪

第五讲 有效授权技巧（上）
1.授权的好处
2.授权的层次

第六讲 有效授权技巧（下）
1.不愿授权的原因
2.什么样的工作可以授权
3.授权的程序

第七讲 绩效管理和考评（上）
1.绩效管理常见的误区
2.绩效管理循环
3.绩效评估的目的
4.中层主管在绩效评估中的作用

第八讲 绩效管理和考评（下）
1.五咱实用的考核体系
2.现代绩效评估程序

第九讲 员工培育（上）
1.什业应为员工提供成长的环境
2.如何进行培训

第十讲 员工培育（下）
1.了解员工的需求
2.形成培训目标
3.拟定指导计划
4.执行辅导计划
5.评估指导结果

第十一讲 高效团队建设（上）
1.团队的价值
2.什么是真正的团队

第十二讲 高效团队建设（下）
1.如何建设优秀团队
2.解决团队问题的步骤

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