TMC先期产品质量策划程序APQP PDF 12页

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1目的
使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。
2范围
2.1本程序适用于本公司新产品和改型产品的制造过程设计和开发的质量先期策划。
2.2 顾客有特殊要求的按其规定。
3职责
3.1先期产品质量策划小组（APQP小组）负责进行先期产品质量策划。
3.2各职能部门负责各自工作任务的实施。
4工作程序
本程序之流程，并不表明在任何情况下，文件的先后顺序不可调整，事实上会发生一些并行作业。
4.1计划和确定项目
4.1.1综合计划部、技术质量部，通过对市场调查、顾客信息反馈和质量信息报告和顾客的要求等多种信息进行分析，结合自己的构思，提出争取顾客新产品开发计划（可以是口头方式）。
4.1.2顾客提供的新产品的类型可分为：
a）全新设计开发的新产品；
b）由基本型派生出的系列产品；
c）产品局部结构改进；
d）产品新增功能。
4.1.3技术质量部负责制定及初步审定新产品开发计划或产品配置单，报总经理批准。
4.1.1新产品计划经公司确定后，技术质量部长应组织成立先期产品质量策划小组（APQP小组），确定小组组长，明确小组各成员的作用和职责，编制【APQP项目小组成立审批表】。
4.1.2APQP小组成员由技术质量部、制造部、综合计划部等人员组成，顾客、顾客代表和供应商也可参加。如有必要，可邀请有关专家参加。
4.1.3APQP小组组长组织APQP小组成员对所争取的新产品的功能、结构、尺寸、参数等方面的制造过程设计要求进行评价，并填写【产品制造可行性分析报告】。
4.1.4【产品制造可行性分析报告】的内容见附件1。
4.1.5若APQP小组可行性评审认为部分技术要求或部分设计如作修改，可能更好达到或超过顾客的要求时，由技术质量部与顾客进一步沟通联系，然后重新召开APQP小组会议。
4.1.6若APQP小组可行性评审认为无法达到或满足顾客的要求时，应由综合计划部及时通知顾客，放弃该产品。
4.1.7APQP小组会议应有记录（包括本次会议未能解决的问题），每项措施应明确至责任部门和人员。
4.1.1APQP小组可行性评审后，由技术质量部编制【设计和开发任务书】、【产品质量计划】。
4.1.2编制【初始材料清单】、【初始过程流程图】、【初始特殊特性清单】。
4.1.3如顾客已提供初始材料清单、初始过程流程图、初始特殊特性清单，则直接予以采用。
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