大普激光8s前5s推行实施管理方法 PDF 22页

zmay

一：目的
规范生产运作的8s现场管理。
二：范围
本厂所有生产车间
三：推行方法细则:
在推行8s过程过程中，我们6个阶段：第一阶段：整理、整顿的2s；第二阶段：清扫、清洁的4s；第三阶段：素养；第四阶段：总结前面5s中做的不足的，重新循环不足车间或项目改善达到企业的目标和效果；第五阶段：安全、节约；第六阶段：服务
一：整理的实施
一、如何做好定点摄影
所谓“定点摄影”就是将推行5S之前与推行“5S”之后或不同，5S推行阶段的状况拍成照片，透过在现场定点拍摄一些改善主题，让所有员工知道改善的进度和改善成果。
定点摄影的执行要领
（1）相同的位置
要以相同的照相机、相同的位置、方向、高度对准存在问题的场所进行拍摄。
否则，照片会造成事实记录有所误差。（注：我们在拍摄过程中，我镜头更应对准一些特别脏乱，特别让人感到羞耻的地方。
（2）拍摄日期
最好选用照片能显示日期的照相机，如果没有应即时在照片后注明日期，利于日后建档。
（1）彩色化
用彩色照片的效果比黑白照片更为有效。
（2）看板公告
将选定好的照片制成看板公告，让员工均能了解现场的改善进度和感受改善前后的效果。
摄影锦囊
定点摄影的效用，就像你把小时候的照片与现在的照片相比，您就会发现您已经长大了，成熟了。如果您小时候没有拍照留下来，您就会觉得非常遗憾。同样的道理，当您在执行5S阶段时，把现况拍照下来，以后再比较看看，就可以知道定点摄影的必要性了。
二、如何判定必要品和不要品
判定必要品和不要品的目的
（1）就是把“真正需要”和“确定不要的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。
（2）不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品。
“真正需要”和“确实不要”的判别基准
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