康尔信电力系统生产文员操作规范

zmay

1．图样管理：
1.1接收研发下发图纸，确认图纸页数与研发下发一致；
1.2复印图样下发给调度支配，分类保存图样于文件柜内，确保图样便捷快速查阅；
1.3研发图纸更改，及时准确替换，准确无误的保存原件；
2.电子文档管理：
2.1；电子登记生产记录表，其中包括客户名称、生产指令号、机组型号、发动机型号、发电机型号、生产数量；
2.2出货记录表电子存档，其中包括出货日期、客户名称、地址联系方式、机组型号和编号、发动机型号和编号、发电机型号和编号
2.3机组配置表电子文档保存，其中包括机组型号和编号、发动机型号和编号、发电机型号和编号、控制器型号和编号、开关型号和编号、是否有油箱和油水分离器；
2.4每月绩效考核分数统计及记录；
2.5月度标兵表格打印及标兵评选统计
2.6考勤记录表校对，每月考勤需对每位生产部员工一一核对，确认无误。
3.出机资料及清单管理：
3.1发动机和发电机到厂后，从商务部获取其资料，确认资料完整性；
3.2机组资料项目区分后，并把资料装订成册；
3.3接收出机指令，通知相关部门做好出货准备；
3.4根据研发BOM清单和和合同执行单，编制出机清单，并与生产调度和仓管确认附件准确性和齐全性，出机前若出现临时跟换，清单及时更正修改；
3.5机组当天出货时，再次确认清单与出货事物的型号规格数量保持一致。
3.6发动机、发电机测试报告、合格证、原产地证明扫描存档
4.部门间协调沟通：
4.1部门外文字沟通，接收部门间文档文件，及时传达部门间相关文件通知，并存档文件；
4.2部门内文字沟通，编制部门内通知，通告及其他文件，及时通知部门内每位员工；
4.3部门外语言沟通，协调部门间工作中出现的事宜，融洽的处理好部门间信息互通；
4.4部门内语言沟通，和睦的调节好生产人员执行新制度遇到难题。

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武廷玉

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