三泰机械计划排产操作规范 PDF 12页

zmay

1 目的：为了规范和指导计划排产员的业务工作，提高工作效率，保证销售管理流程顺畅。
2 适用范围：适用于销售管理中与计划排产相关的工作。
3 定义：无
4 程序
4.1 计划排产操作流程图：
4.2 核对库存、产能分析
4.2.1 计划排产组与生产部门沟通，了解生产部门生产各大类产品的产能和生产周期；
4.2.2 计划排产组通过共享物控部的仓储数据，掌握库存状况；
4.2.3 计划排产员从订单管理员处接收需要交货的订单和《合同（订单）执行跟踪表》（经销商的零售产品只接收评审过的要货单，不需另外制作订单执行跟踪表，但需要在《发货通知单》上注明“经销零售”），依据库存和生产状况确定订单中的产品发货的批次和时间；
4.2.4 《整机产品配置单》适用于整机产品生产任务；《生产任务单》适用于其他产品的生产任务。《整机产品配置单》和《生产任务单》，以下统一简称“《任务单》”。
4.2.5 库存中有的产品，计划排产员向物控部预订分配，待需要发货时通知物控部发货；
4.2.6 需要生产的产品，与生产部门沟通，确定生产交货时间，用《任务单》通知生产部门生产；
4.2.7 生产能力不足或无法生产时，向公司物控部申请安排外购；
4.3 排产
4.3.1 有订单，需要进行计划排产的，应根据订单数量、交货期，填写《任务单》，通知生产部门组织生产，同时传递给物控部；
4.3.2 无订单的，应根据以往销售情况及现有库存情况，预测合理批量，填写《任务单》，给销售管理部经理和营销公司经理审批后，通知生产部门组织生产，同时传递给物控部；
4.3.3 根据货款的回笼情况，填写《任务单》通知生产部门优先安排生产，货款的回笼情况分为：全额预付、部分预付、无预付；
4.3.3.1 全额预付优先级第一级，部分预付优先级第二级，无预付以订货时间优先级为第三级。
4.3.3.2 产品排产优先级分为：正常、急、特级，三个级别；
4.3.3.3 生产部根据优先级优先排产，提前交货期。
4.3.3.4 预付款统计必须每笔款项针对固定的产品需要制定产品订单号，预付款不得分割。
4.4 生产跟踪