如果你是厂长王先生，你准备怎么整顿？从哪里开始整顿？（摘自QQ群8777885）

zmay

王先生刚进入一个玩具厂，经过观察发现：

1、业务部的工资是提成的，只要有单就扔给生产部，不问交期的紧急，订单量的大小，是否是半年甚至一年都难有一张单的。因为业务部是老板管的，这些人，态度刁蛮，很难沟通。老板的态度是：既然有单，就尽量抢,能压下去就一定要压下去。

2、车间生产经常停工待料。有时候是账目有，领料的时候发现是不合格品。有时候是说物料很快就到了，结果是一等就是3-4小时，整体生产效率估计只有60%-70%，车间管理人员也麻木了，也默认正常了。

3、普通员工的工班工资比外面同行企业低10%，员工的工作积极性很差。

4、布产经常漏项，等到生产的时候才发现。追究责任时，发现是资料有错。

如果你是厂长王先生，你准备怎么整顿？从哪里开始整顿？

zmay

阿军 11:08:27
找到各部门经理，如生产部，采购部经理等，确定公司的能生产出的最大产值，最适合生产的产品，和老板一起开会，把公司内部的优势和劣势和老板讲清。必须让老板明白自己公司发展的方向。什么客户都要进来，是不对的

zmay

secret  11:14:48
1.先把流程弄顺，最起码先要有个口头的出来，也就是上面的第4个问题先要解决，龙头都出问题了，后面怎么做。

zmay

阿杰 11:45:19
1、不管订单大小，业务部都会接单，这个是铁打的事实了。所以关键是接单后的事情了，不可能所有单都在一个交期，得有个先后顺序。这个就得跟业务部协商个先后的标准、流程出来。
2、为什么是不合格品，是仓库账目为区分状态？还是来料检验疏忽？回复能来的料为什么没及时到？前置时间能否再放长一点。或是还有其它更适合企业现状的方法。找到根源，对症下药。以上都得找相关部门一起探讨制定标准。
3、工资低下。物质层面无法改变，那就从感情层面入手，比如丰富员工活动或工作中多沟通、多激励，营造好的工作氛围。
4、还没看明白
总之，先机制（制度、流程），再标准，后固化（按程序办事）

向右转

解决问题的先后顺序是4，2，1，3.
第四点：资料问题需要规范资料的审核流程，监督流程的实施，对造成的损失要有相应的惩罚措施。
第二点：车间的停工待料是供应链系统的一个不良体现出来的。说明链条还有不和谐的地方，需要优先发现问题，逐步改善。缩短物料交期减少急料的发生是采购和PMC之间要做的。这个配合很关键。PMC要协助采购完成按要求交货的这个步骤，不过要掌握好协助的限度。车间要对这种造成生产力低下的原因进行分析，把低下的原因分类要求各个部门进行报告改善。
第一点：客户订单应该有个最小起订量，并且交期是尽量配合客户。也要看客户的级别和后续订单的潜力去排列相应的订单交期给他们，如果能够满足就尽量满足客户交期。无法满足则是需要业务沟通解决。
第三点：在用工成本没办法改变的情况下，只能通过设定相应的奖金制度，举办各种活动，增强团队意识思想教育的方式，提升员工的归属感和责任心。

zhanshilin

现在很多企业是这个样子
特别是小型工厂，私人开的大多数是这个样
什么事都是老板说了算

huangxingjie

多问问下面的员工，你就知道怎么解决啦。管理层都老油条啦，个个知道自己保。
最主要是看老板的态度，这决定你能否成功。