在这样的厂，怎样做好PMC？

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changyu

要敢提意见

Jeremy

首先找到需求的来源，从他那里可以得到比较长的未来的需求预测，然后排产出自己的生产计划。这样时间长了，你在生产部门那里就有威信，PMC 就容易做了

bovd

感谢分享~!

xsszf

正在努力学习中!

Jerry_RYCqB

统筹全局 抓数据  做分析 跟进 完善

pangbo234

小公司PMC最重要的就是业务部门，保证交付肯定是第一责任。
PC：一般无上游供应链计划（需求计划），所以可能销售直接对接的就是PMC。如果你们公司产品制造周期短，而产品需求急，那么就月度计划就别排了，按周计划进行，尽可能给出插单的富裕量。多生产出成品库存还不如不生产。
MC：计划变更反馈出物料变更，反馈采购和销售，让采购核对和维护MRP信息，让销售知道成品预计产出日期，尽可能降低物料安全库存，因为你们公司计划变更管理比较混乱，备库多企业可能资金是扛不住的。
最后：你做一个汇总分析，大概意思就是需求计划和实际销售的匹配率，需求计划和生产计划的匹配率，生产计划和实际生产的匹配率。分析个几个月，你们公司的几个总们就知道哪里出问题了，也会重视你的意见了。生产计划永远都是企业核心，说话必须稳，准，狠。