寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3848|回复: 1

生产管理人员培训 PPT 123页

[复制链接]

6352

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23783
QQ
发表于 2013-6-4 14:35:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
现场管理的主要工作内容:
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行流程和工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序流程,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;
2、降低成本:
A:在标准工时内,完成工程进度;
B:减少材料、设备的库存量;
C:进行关键路径分析,减少工时;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为; 3、确保进度:
A:编定《进度计划》,做进度管理;
B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性;
C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位;
4、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:定期检查各种安全防护措施有无失效;
C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求;
5、提高士气:
A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;
B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应;
C:关心下属身心健康,维系良好的人际关系;
D:鼓励下属自修求进,相互学习,并适时奖励;
E:不遗余力推进5S活动;

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

31

回帖

60

积分

注册会员

Rank: 2

积分
60
发表于 2013-6-5 08:42:51 | 显示全部楼层
赚积分,谢谢!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-24 10:49 , Processed in 0.077784 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表