生产车间管理人员培训资料 PPT 29页

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第一节  车间管理人员扮演哪些角色
第一章  优秀车间管理人员任职要求
1.是生产车间负责人
A.监督，管理的职责范围
B.向其他部门或上级呈报意见
2.是现场的指挥塔
3.是中间管理者
A.中间管理者的位置
B.在企业内部与上司之间的关系
C.在工作现场与员工之间的关系
D.在组织上的行动方法
E.成为夹心饼时开展工作的方法
4.是生产任务的达成者
第二节  车间管理人员每日工作事项
一、班前要做的事项有哪些
1.提前20分钟到岗
2.检查区域环境卫生
3.确认当天工作准备情况是否完善
4.当天的生产目标再度确认
二、上班后要做的事项有哪些
三、班中要做的事项有哪些
1.追踪查看是否所有员工都按标准作业
2.随时查看工序安排是否平衡
3.随时追踪不良品并立刻查处
4.随时准备后续所需物料