寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1090|回复: 1

车间物料员的工作职责

[复制链接]

5033

主题

5487

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18306
QQ
发表于 2013-7-3 13:31:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:
一、物料领用、使用及借用
1、生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、用途等,注明日期、领用人。
1、各部门使用材料时,应严格按照领料单规定的内容和要求填写,不准在领料单上有更改,如填写错误,必须重新填写,对不符合的领料单,仓库有权拒发。
2、各部门要严格按照本公司计划进行领料,对无计划领用,物料员、仓管员有权不给予发放物料,同时不允许维护材料多领多占,影响材料的正常使用。
3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录,归还时要确认完好程度。
4、生产物料未用完的(除报废),近期不再生产此种型号时,要将余料经确认退给车间物料员或仓库。
5、生产线出现来料不良与人为损坏的物料,如间接影响到生产线的,要及时将不良品退回仓库处理,如不影响到生产,方可一星期统计一次将不良品退回仓库处理。
6、生产如需购买材料,物料员、负责人可向采购部做计划申请,填写《请购单》即可。
6、未经检验的产品不得入库。
7、生产入库的成品、半成品,物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好,且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
游客,点击这里“升级永久VIP会员”,可以快速永久浏览本站所有内容!
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

5033

主题

5487

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18306
QQ
 楼主| 发表于 2019-9-21 19:41:42 | 显示全部楼层
1、物料员必须了解物料贮存情况,根据生产需要,及时打领料单领料。
2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合,要对物料逐一清点,特别注意尾数箱或非整板物料的数量,硫保数据和实物保持一致。
3、根据工单及生产安排填写领料单,经部门主管审核后,提前一天开始备料。
4、所有物料在领用时必须当面核对数量,确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收。

二、物料的搬运和周转
1、物料搬运或者周转时必须按规定的物流通道料和物料入座。
2、物料在搬运或周转过程中,必须对物料有相应的防护措施,防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击,导致物料变形或报废。
3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示,标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
4、相同的物料摆放时必须按来料时间“先进先出”。

三、对异常物料之处理流程
游客,点击这里“升级永久VIP会员”,可以快速永久浏览本站所有内容!
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|生管物控论坛 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2019-10-24 05:33 , Processed in 0.112498 second(s), 29 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2020 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表