安全库存如何设置？呆滞物料如何处理？如何控制库存？

刚进一家电子厂做物控(MC)，对于物料控制方面的知识想向大家请教一下，安全库存如何设置？呆滞物料如何处理？如何控制库存？ 我们公司因机型转换和客户的订单取消，现积压一大原材料，不知如何处理好，能否予以指教？工厂常用的物料，库存多了可能质量变化，也可能因为市场价格下降而造成存货贬值，并且占用过多的流动资金。库存少了，则有物料断货风险，影响正常生产。这样，常用的物料就需要有个合理的库存量。这种合理的库存量是怎么估算出来的？作为采购员是否应该对此心中有数？ 企业产品外购占90%，采购交期质量不稳定，为稳定交货期故设定了一些安全库存，但是这些物料消耗没办法完全控制，有些变成呆滞，如何能够降低库存稳定交期？

zmay

1、安全库存设置：非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量×（采购周期+提样、检验、放行周期））。连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量×（政策库存天数））。
2、呆滞物料的处理： 处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。申请：写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等 批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认（包括财务部经理），一直到总经理签字。处理：签字后的单据转交库房，做ERP系统转帐、实物处理。
3、库存物料的控制： 需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。

小斓

学习学习            

come_on_lucy!

不错学习了

吴先生

zmay 发表于 2013-7-10 20:57
1、安全库存设置：非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量×（采购周期+提样、检验、放行周期）） ...

学习受教啦！又学了项新知识

旭日一涵

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wji72

小手抖一抖，金币赚到手

谢谢你陪我88

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轩林娟

zmay 发表于 2013-7-10 20:57
1、安全库存设置：非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量×（采购周期+提样、检验、放行周期）） ...

安全库存理论上是这样计算的，但是如果每个月的用量差异较大，那么取平均日用量应该如何取呢？

xsszf

正在努力学习中!