物控部工作计划 PDF 4页

zmay

我公司当前，为了强化物料管理更有效的控制生产成本，使物料有所依循; 已将荣意和元润两厂仓库合并，物控部门将合理计划物料满足计划生产的需求量; 合理制定各产品原材料的定额用量; 为生产线用料取材方法作一个指引性的方向。目前物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将工作计划及新物控部署阐述如下：
一、        MC加构图
二、        工作职责
⑴．物控主管职责：负责A厂全盘物料计划申购，负责对生产线所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行( a、编制物料计划 b、及时供料c、指导合理用料d、建立合理的物料储备 e、择优选择物料 f、培训物料控制人员;g、审核A/B两厂物料请购单及发料单）;负责ERP系统后续部分筹建。
⑵．物控专员职责：负责B厂全盘物料计划及跟催工作及产品定额资料筹建（实木，板材，封边条，油漆）;负责B厂仓库包材、耗材及工具物料的进、出、存账目;负责处理车间物料方面的突发事件（如物料品质及生产插单等相关事件），不能处理急时呈报上司处理。