迈特家具物控部门岗位说明

zmay

物控经理职责：
1.MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准.
2.审核部分物料请购工作（设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料）；
3.重大物料的异常协助
4.监督MC/财务定期盘点以及抽检工作
5.规划统筹MC部门的工作以及方向
6.培训.评估.管理.提升.解雇MC 部门职员

物控主管职责：
1.物料变更与各部门协调沟通处理；
2.制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作
3.紧急订单以及物料的协调处理，跨部门的沟通与协调
4.监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决.
5.板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作.
6.定期盘点、抽检仓库所有物料（包括成品），确保物、卡、账做到一致；
7.超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因，一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法.
8.审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分析,
9.聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员

物控请购专员职责：
1.物控请购清单的制作
2.物料交期的跟进
3.紧急物料/异常物料的处理和跟进
4.订单的变更处理
5.每天更新欠料表以及作欠料分析
6.完成上级主管安排的其他工作

物控发料专员职责：
1.打生产物料的领料单据.
2.超额领料的控制和处理.
3.呆滞物料的处理和控制.
4.外发物料的发放
5.各报表的制作和分析
6.完成上级主管安排的其他工作.

物控操作流程：
1.目的: 为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。
2. 适用范围; 公司所有的生产主料/辅料/工具/设备.
3.职权范围;
3.1 业务部：提供订单通知单
3.2 工程部：提供标准材料表（即BOM表）
3.3 仓库部：保管好材料, 维护ERP系统，保证帐与实物相符
3.4 PC部：提供《订单生产排程表》
3.5 MC部：提供《物料申购单》、《欠料表》、《安全库存》、《超额领料》、《呆滞物料》、《超出一周 未领物料》、《物料回收控制》、《原材料库存分析》、
3.6. 采购部：《物料最底起购量清单》、确保原材料按期交货
4.工作具体内容.

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