三能器具生产管理办法 PDF 21页

zmay

第一章 总则
第一条：目的
一.对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望；
二.本公司为了加强生产管理有效的运用物料、人力、设备(机器制具)等时间上、数量上、空间上能适当的配合，以期许提高生产效率、品质并降低成本，获致最大的经济效益，除另有规定外，悉依本办法规定行之。
第二条：适用范围
一.本公司生产管理单位对于各种生产管理、托外加工、生产分析措施之管理，除公司另有规定外，悉依本准则办理；
二．生产管理单位应依其种类或其它工作性质并视该单位工作之繁简作为适当之规划为原则。
第三条：职责
一.生管课负责核准、下达生产计划。对公司生产计划的完成情况实施全程监控和调节；
二.研发部负责编制相应的工艺规程和作业指导书，解决设计、生产过程中必要的工艺装备，处理生产过程中的工艺问题，确定产品品质控制点。明确关键工序，规定工艺控制要求；
三.生管课负责指导制造课进行生产和过程控制、平衡调度和协调各项生产及技术准备工作，保证生产作业计划的顺利实施；
四.制造课负责生产现场的标识和产品的防护；
五.制造课确保现场基础设施使用并负责设施日常的检修和管理。对现场使用设备的日常维护、保养进行监督、检查、考核，保证设备对产品生产过程品质的可靠性；
六.品管课负责对生产过程产品品质的检验、试验；负责计量器具的周期检查、检定，确保量值的正确。
第四条：名词定义(无)
第五条：实施程序
一.生产计划；
二.生产控制；
三.生产进度异动；
四.特殊和关键过程的确认；
五.生产车间标识管理；
六.设备、设施使用管理维护及保养；
七.设备、设施认定标准；
八.附则。
第二章 生产计划
第六条：生产资料来源
一.计划性生产：
(一)计划性生产依「历年产品销售量比较表」(附表一)销售数量，所订定「计划性存量管制表」(附表二)，订定之安全存量之基准；
(二)仓储课每日打印低于安全存量之「低于安全库存量请购盘点表」(附表三)或业务部缺货的产品转生管单位列入生产计划。
二.订制品生产：
(一)订制品生产系指本公司规格品之外由客户指定之材质、样式、规格之产品；
(二)订制品由业务单位受理，并依订制管理办法处理，生管单位接获业务「内部订单」(附表四)后，列入生产计划。
三.新品生产：
(一)新品生产依年度开发计划所订定「年度新产品进度掌控表」(附表五)之新产品生产；
(二)研发课依计划开发，完成后将「成品图」(附表六)、「制作程序图」(附表七)、「制程检验标准书」(附表八) 、「制程操作标准书」《附件一》及相关资料交生管课，研发课预估工时后列入生产计划，正式生产有问题时由制造课会同研发课重新观测并填写「工时观测记录表」(附表九) ，依权限核准后，建立「标准工时订定表」(附表十)，经厂务部经理核准后，转研发课修正标准工时；
(三)研发部依计划开发，完成后将「制程检验标准书」及相关资料交品管课，并由品管课转成「制程检验记录表」(附表十一)做为制程检验之依据。
第七条：生产排程计划作业程序
第三章 生产排程异动及负荷管理
第四章 生产控制
第五章 生产统计分析
第六章 关键和特殊过程的确认
第七章 生产车间标识管理
第八章 设备、设施使用的管理、维护保养
第九章 设备、设施认定标准
第十章 附则
附件 表单一览表

johnhk

A  lot of thanks for the provider, even though not get enough scores yet myself.