生管课工作计划书

zmay · 发表于 2013-7-22 12:34:36

随着公司产量的不断提升，为能使生管在公司运作中起到真正的主导与协调生产的作用，真正扮演生管在生产中的重要角色，现对生管课工作，作出如下计划：
一生管课自身的不断完善：
1.建立合理的组织架构与完整的制度。
a.将生管课分为三大部份：生管组、物控组、规划组，.其中生管组负责现场生产进度的安排与追踪，出货的追踪.,物控组负责所有物的请购，追踪，以及用量的合理评估，和物料用量的稽核。规划组主要负责新产品的准备事项，各种指令的发出，制度规划。
b.生管课每位职员的工作职责明砌化，分工一定要清楚，责任区分到位，每人的职责以书面形式公布周之。
c.过敎育训练提升生管课职员的整体素质,让其真正了解生管的职能与工作要素,让其时工作产生兴趣此项由刘红军负责组织。
d.报表化数字化管理木工，涂装，每日的生产日报者从新进行设定，并每日填写。,所有数据通过制定一系列物流制度使其进一步的准砌性。
e.加强配套的追踪，改善目前的现状，涂装的不配套上线组立时零配件欠缺或同一产品同配件的时间差导太大。
f.各段生产计划由生管统一安排，有问题及时反映导常情况的处理。

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穿棉袄的企鹅 · 发表于 2013-7-22 13:10:51

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