生管作业基本常识

zmay

一．生管的定意：
二．生管职能和工作的要点：准确的数量追踪与出货排程、合理的生产调度和统筹安排、适量的安全库存、及时的沟通协调、有效的成本控制。
三．生管的作业流程大致分以下几部分：
1.接单及订单整理----当接到业务的新的订单的时候，首先需将所有订单进行分类整理，并按照产品的型号，产品的批量，进行工令的安排。注意事项：
（1）工令要安排在几月份生产要根据公司的目标产量和客人的出货时间来进行综合的评估。　
（2）同系列的产品，每月工令发放尽量为一个，最多不能超过2个。（客户紧急插单例外）
（3）工令不得一次性发放，根据客人的下单时间和生产计划一般分2到2次发放。
（4）工令量一般不随客人的订单数量的修改而修改，一旦进入生产或物料请够就不再做修改，可以另外增加新的工令，生产顺序可以调整几张工令一起生产。
（5）客人要求追加数量且急需出货时，先根据以前的工令余粮和成品库存，如数量还不足，可先跟客人进行沟通延后出货，如客人不能同意的情况下，以插单方式安排紧急工令。
2.生产的排程，这是整个环节中重要的部分，
（1）必须根据实际的生产能力进行合理的安排，并首先以出货顺序和时间做出一个月的出货计划表，
（2）根据公司的目标产量和实际生产能力做出涂装上线计划表和木工完成计划表，外包交货进度计划表
（3）确认给客人的出货时间，必须是根据实际的生产时间和完成量，并留适当的余粮时间的情况下产生的，以防止生产异常造成的出货时间不准确，
（4）关于外包来料时间，所有原物料的来料时间，都是根据生产排程来决定的，所以排程中的时间必须要准确，其中分清楚木工需要用的配件需在木工上线前5天到位，涂装需要用的配件需在涂装使用前5天到位，也不要提前太多时间，以造成不必要的资金积压，进口物料和生产周期较长的物料例外，可根据实际情况做适量的库存。
（5）产能的分析与评估,常用的方法有
a、以生产力为评估标准，及根据合理标准的作业程序测定出完整的，有公正依据性的标准时间，再根据所测定的标准时间和现有直接生产人员结合起来，所得出应该完成的产量。
b、以上月产量为基础做评估，本月所设定的生产目标必须在上月的基础上增长5-10个百分点，（如果人力的增加和机器设备的增加须另外增加）
（6）生产制造流程的编排。--------不同的产品型号的生产流程不一样，所动用的机器设备和加工工序都不一样，应熟练的掌握各产品的生产流程和加工工序，对可能会导致生产瓶颈的单位予以提前解决，避免因产品换线而造成某工段来不及的现象。特别是新产品在生产之前必须主导召开产前会议，把所有的生产流程和各注意事项提前让各单位注意防患。更有利掌握各原材料的准确的需求日期和交货日期。例如：生产＃100系列产品的时候封边所耗用的工时数比较多，＃6100的产品床的备料所耗用的工时和木料比较多。
3.物料请够，分工令物料和消耗物料两大部分

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！