生管作业指导书 DOC 4页

zmay

生产计划与在制品控制
1、生产计划&销售计划的制定
滚动式周期性生产计划
备料：按照客户需求备料（备料时间点：物料leadtime+生产C/T+生产buffer时间）
备料MPS时间段：生产C/T(若生产周期是一周，按周备料)
附件：MPS&salesschedule

生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
根据大客户的需求及市场需求情况，备FCST，保证客户交期
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各工序生产节拍一致，避免堆货。
4、工艺流程原则：工序越多的产品（五道产品），制造时间愈长，应重点予以关注。
重点型号，安排调度人员跟踪订单，根据产品生产周期追踪进度，及时highlight产品在各工序的问题,及时与有关部门沟通，使生产过程中的问题及时解决。

2、WIP控制有效方法
A.建立合理WIP
根据产品各工序的C/T及计划量/产能，建立各道工序的合理在制品
合理在制品=该站点的C/T*计划量+合理异常片源
附件：各工序合理在制品
B.广告牌管理(对于各站点的目标、产出&合理WIP、每日WIP以广告牌形式描述出来)
C.异常在制品管控
对于异常在制品处理周期超过一定时间段及时Highlight，召开异常在制品处理会议，及时解决。
附件：异常WIP处理
D.片源管理
为了有效的做到片源管控，PC发行片源管理规定，主管会签，各责任部分执行
E.盘点：做到有帐有料，实物与账面一致
PC主导召开盘点会议（每月月末盘点），制定盘点规范，各部门执行。（IT和PC提供盘点清册，初盘、复盘，PC汇总数据（有帐有料、有帐无料，有料无帐），数据提报.主管审核，提报财务）