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发表于 2013-7-24 15:58:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、每日出货跟催  
1、根据业务出货排程,打开ERP系统根据销售系统选择定单货汇总界面;查阅每颗料件的库存状况。
2、再根据生产管理系统,生产制令结案界面查阅在制状况。确认每颗料件的工序状况及转移状况进行现场跟踪并与各制程生管进行沟通与确认。
3、根据制程状况切出一定时间的完成量,进行跟踪与确认。
4、并每日核对料件的入库及出货数量。
5、对于异常料件及时与业助进行沟通与协商,已确保出货无异常。
6、制程中所出现的异常问题,及时进行处理反馈并跟踪到相关责任部门,相关责任人。
二、生产排程检查与核对
1、在每天晚上各制程生管做好生产排程后进行核对
2、根据每天业务出货情况进行核对生产排程是否有疏漏
3、同时核对各工序的轻重缓急
4、将核对无误的生产排程打印发放到各制程
5、同时发放到相关部门进行签收确认其收到排程
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