生管部生产管理制度 PDF 21页

zmay · 发表于 2013-8-1 16:36:35

制度索引
一、生产订单评审制度
1.总则
1.1制定目的
为综合评价生产订单实施的可行性，以及生产、技术、质量、标准、成本管理水平状况的市场适应性，以进一步推动生产、技术及质量管理工作适应市场要求，特制定本制度。
1.2适用范围
凡在生产订单评审过程中涉及的部门，其订单评审工作的开展，均依本制度执行。
1.3权责单位
生产管理部负责本制度的拟定修订工作。
副总经理负责对本制度的审核工作。
总经理负责对本制度的批准工作。
2生产订单评审：
2.1评审项目及内容：
标准要求评审、技术能力评审、质量状况评审、交期评审、价格评审。
2.2评审参与部门：
总工办、质管部、生管部、生产分厂、财务部、供应部。
2.3评审主要方式：
“重要订单评审会议”评审方式、“生产订单评审记录表”书面传递评审方式、非书面日常评审方式。
3.生产订单评审细则：
3.1常规订单评审：
3.1.1常规订单定义：
已通过两次大样生产并供货，每批次送货50万只以上，产品制作标准及工艺标准已完善成熟，产品生产质量状况已达到生产计划目标，产品销售价格已通过财务部核准，同时产品质量已满足用户所需，与客户的供需关系稳定。
3.1.2当产能大于需求量，新增常规订单需求对执行中订单无交期影响时，生管部按非书面日常评审方式，作新增常规订单交期的评审，从生产安排进度和物料需求进度方面进行评审确认，营销分公司就实际供货时间进行评审确认，生管部按综合评审认定的交期作为生产计划的订立和执行依据。
3.1.3当产能负荷已与销量相当，新增常规订单需求对执行中订单有交期影响时，生管部按
“生产订单评审记录表”书面传递评审方式，将须评审确定的事项，分别由营销部、生产分厂、生管部提出评审初步意见，同时报公司领导签署最终评审意见。生管部按最终评审意见进行生产计划的下达与落实。
3.2非常规订单评审：
3.2.1新产品订单评审：
......
二、生产协调管理制度
1.总则
1.1制定目的
为解决产品需求与生产能力之间的矛盾，促进并保持产销平衡，确保产品订单的完成及生产能力的最大化，特制定本制度。
1.2适用范围
生管部生产计划的编制、生产分厂的生产任务的安排，生产订单的变更及调整，以上工作凡涉及需要协调的事项，均依本制度执行。
1.3权责单位
生管部负责本制度的拟定、编制及修订。
副总经理负责本制度的审核。
2.产销协调平衡工作
2.1营销需求计划的编制
月需求计划：每月27日，根据所有客户订单及备货量，由营销部汇总编制出营销产品需求计划单，交生管部作生产计划拟定的依据。
月中变更计划：根据中途客户对产品的需求变化，由营销部编制产品需求变更通知单单，交生管部作月中生产变更计划拟定的依据。（月中变更计划包括插单计划、调减计划、取消计划）
2.2产销平衡分析
生管部根据营销提出的产品需求计划，作产销能力的平衡，从生产的设备能力、人力状况能力、生产技术能力、材料的供给能力等方面进行分析，对生产产能的负荷状况与营销产品需求之间的匹配性进行总结。
2.3产销协调问题的汇总
......
三、生产计划管理制度
四、物料计划管理制度
五、生产进度控制制度
六、物料进度控制制度
七、生产信息及数据管理制度