6S推行管理活动方案

zmay

“6S”管理是对办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，以创造干净整洁的工作环境、提高员工素养及场所安全的活动。它不仅可以提升厂形象，提升员工归属感，还可以减少浪费、提高效率、提升品质，是实施各项管理活动的基础和保证。为贯彻落实厂职代会精神,重点抓好“123”工程，全面加强和推进我厂规范化管理,改善办公环境和生产现场面貌，提升全体干部员工的工作品质，树立厂“团结、务实、创新、发展”的良好形象，经研究，决定在全厂范围内推行“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”“6S”管理活动，特制定实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以厂职代会精神为指导，以“打基础、上台阶、精细化管理、提高开发效益”为主线，以“统一标准、规范流程，降低成本、提高效率”为目标，坚持“自主管理，全员参与，高效有序，塑造形象”的推行方针，积极推行“6S”管理活动，把厂文化建设推进到一个新高度，把厂部门和基层规范化管理提高到一个新水平，为实现厂又好又快发展上迈出新步伐。
二、目的和意义
“6S”管理是一种先进的管理理论和管理模式。把这种管理理论和管理模式运用于管理和工作实践，对于贯彻科学化、精细化管理的要求，营造激励干部员工干事创业的和谐工作环境，更好地做好厂企业文化建设，具有十分重要意义。要以推行“6S”管理活动为切入点和突破口，进一步加强机关、部门作风建设和基层规范化管理，力争实现“工作现场干净整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，习惯良好规范”的工作格局，以全面打造环境整洁有序、作业标准规范的现代化管理体系，更好地促进我厂整体管理水平再上新台阶。
三、基本原则
一是整体参与原则：“6S”管理必须坚持全员参与，从办公现场、生产现场等各个方面整体推进，不留死角，不留盲点；二是渐进持久原则：“6S”管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项管理提升直到各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须持之以恒，常抓不懈。
四、组织领导
为了在我厂全面地、更好地推进“6S”管理活动，成立“6S”管理活动推动领导小组，领导小组组成人员如下：
组    长：***
副组长：***、***、***、***
成  员：***、***、***、***、***、***、***、***
领导小组下设“6S”管理活动办公室，***兼任办公室主任；办公室设在经营科，负责全厂“6S”管理推动工作的组织与实施。
为了使“6S”管理活动能顺利、有效地开展，各单位要成立专门工作小组，单位主要领导要亲自挂帅，小组名单及工作方案在4月3日前报管理活动办公室备案。
五、方法和步骤

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wenqinghua111

谢谢楼主的分享，好东西