鑫海精密6S推行管理规定 PDF 8页

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1.1 优化厂容厂貌。
1.2 腾出空间?改善工作环境。
1.3 减少误用?保障品质。
1.4 保障企业安全生产。
1.5 改善员工精神面貌?使组织活力化。
1.6 缩短作业周期?确保交货期。
1.7 提高营运效率和市场占有率。
1.8 提高顾客满意度。
2.0 适用范围
本规定适用于公司所有办公区域?生产车间?仓库?走廊、过道、洗手间等公共区域及厂区内周边环境、食堂、宿舍等生活区域的6S管理。
3.0 职责与组织结构
3.1 管理人员职责
3.1.1 结合公司的6S工作目标制定现场管理的目标和6S活动计划表。
3.1.2 持续学习6S知识和管理技巧。
3.1.3 积极进行本部门的6S活动宣导和员工的培训教育。
3.1.4 对所负责的工作区域进行合理规划。
3.1.5 督促下属按计划开展6S管理活动?帮助员工解决工作中的困难。
3.1.6 分析总结6S工作中存在的问题,不断完善现场管理?提高管理水平。
3.2 员工职责
3.2.1 整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环境(场所)?及时处理不要的物品。
3.2.2 物品摆放正确、整齐有序、安全。
3.2.3 确保自己使用的文具、文件、物品、设备等物品分类放置在规定地方。
3.2.4 不随地吐痰?不随手扔纸屑等垃圾?清洁用具集中放置到指定的地方。
3.2.5 维护工作场所干净、整洁?确保通道的畅通。
3.2.6 服从上级领导的安排。
3.3 6S推行小组组织结构图
3.4 6S推行小组职责?
3.4.1 6S推行委员会主席职责?
3.4.1.1 任命执行干事和委员
3.4.1.2 批准6S推行管理规定
3.4.1.3 策划、主持6S推行活动
3.4.1.4 审核6S相关培训计划
3.4.1.5 评价6S的推行及改善成果
3.4.1.6 主持评审6S优胜团队。
3.4.2 执行干事职责?
3.4.2.1 制订6S推行方案、员工培训计划和稽核检查体系
3.4.2.2 编写6S培训教材并组织实施培训
3.4.2.3 组织6S活动计划的推行实施
3.4.2.4 监督指导6S检查评比活动
3.4.2.5 指派检查评比单位
3.4.2.6 组织6S推行活动优胜团队和优胜个人的评选
3.4.2.7 负责向6S推行委员会主席报告6S推行计划的进度情况。
3.4.2.8 跟催6S活动计划执行进度
3.4.2.9 管理6S活动文件资料