优能橡塑制品生产管理控制程序 PDF

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1.0前言
1.1目的
本管理程序是为生产管理部门生产计划的制订，提供标准化的作业方法以及手段，同时协调各部门的管理工作，进而防止各部门的工作延误、出现差错等情况，以保证客户交付工作能按时完成。
1.2适用范围
本管理程序适用于优能橡塑制品有限公司。
1.3管理责任
品质部：公司各部门管理体系日常监督及管理评审
1.4主管及担当部门
生产管理部：生产及出货的统筹及协调。
1.5管理程序的遵守
本管理程序中所涉及到的各部门责任人员，为维护本司品质以及能以更好的产品和服务交付客户，都有严格遵守此管理程序的义务和责任
2.0订单管理
2.1目的
为使本公司更好的管理订单，并保证能按期完成客户的交付,预防漏单，特制定本管理程序。
2.2适用范围
适用于本公司所有订单。
2.3职责
2.3.1市场部门：（销售、外贸）负责对客户的订单进行接收以及沟通协调。
2.3.2生产管理：负责接收、保存订单，并按订单进行生产安排，跟踪订单的交期。
2.3.3生产车间：负责人员招募申请、机台增减、保养、维修、作业人员培训、试产、量产、领料、生产、入库等。
2.4程序