呆滞料的管理方案

zmay

一﹑呆滞料的定义
所谡呆滞料即指库存一年以上未有进出明细的原材料﹐此原材料或许存在使用的可能﹐但使用率极低﹐甚至根本不再有动用的机会﹐造成库存资金之积压。
呆滞料可分为以下几种﹕
1）未丧失其本身的物性属性及质量﹐只是无机会可用的原材料
2）本身物性及质量均未丧失﹐但已被新版取代﹐因而已无使用价值的原材料。
3）库存已久﹐已丧失其本身的物性及质量﹐不能再使用的原材料

二﹑呆滞料产生的原因﹕
业务部门﹕
1）为因应未来市场需求或生产需要﹐业务结合客人信息提供备料依据﹐但预测不够准确﹐以致提前备料所入造成库存。
2）在正式的合约审查时﹐业务对相关数量﹑款式﹑配色等信息未确认清楚﹐如合约上配色及数量与实际下单有变更﹐或合约注明参旧款﹐实际大货制作时所参样品多次修改﹐所用材料及用量产生变更等﹐均会产生余料。
3）业务提供的备料用量不够精确﹐估价单用量与实际大货所需用量有相差﹐会造成订单偏多。
4）数据已转发﹐企划物料已订购入库﹐业务中途又发单修改﹐所成已入材料产生库存。
5）客户所下订单数量不能满足其所需材料的最低订购量﹐而此材料又无法用到其它订单上。
6）业务未能彻底清楚客户对其所需产品的材料要求或其它特殊内容﹐或信息虽有明了但未给与相关部门清楚﹑完整的传递﹐因而误导相关单位作业﹐产生呆料。
7）业务频繁修改订单﹐导致生产计划不断调整﹐造成呆料产生的机会。
8）业务或数据接到相关修改信息后未及时变更信息﹐使本有可能取消或更改的采购动作未得到及时的处理因而造成呆料。
开发部门﹕
1）开发﹑设计有误﹐等到试产时才发现﹐造成已入材料库存。
2）开发作业不够严谨﹐提供给相关部门的型版﹑确认样﹑打样数据等有误﹐误导相关部门作业产生不必要的呆料。
3）数据计料有误﹐所计用量比实际用量偏多或者计料错误﹐将所需材质计错。
企划部门（含采购﹑仓储﹑生管）﹕
1）采购订购错误﹐如物料订错﹑订多等。
2）采购对所需订购材料物性﹑质量﹑客户特殊要求等相关内容了解不够﹐造成所订材料不符要求或对物料的基本资料不够熟悉﹐盲目采购。
3）采购预拨帐扣帐错误。
4）采购未能配合业务﹐按照市场﹑客户要求及时调整物料的安全库存量﹐大量采购产生库存。
5）对供货商的主导性不够﹐在与供货商所产生之质量﹑交期﹑最低订购量问题交涉时不能得到充分配合而产生呆料。
6）仓库对物料保管不当及未按物料先进先出的原则发料﹐造成正常物料质量下降﹐无法正常使用变成呆料。
7）仓储帐﹑物不符﹐使物料不能纳入正常预拨。
8）生产计划表修改过于频繁﹐使部分物料有可能产生呆料。
厂务部门﹕

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一壶水

   

MingMing

学习一下，谢谢分享

七十年代

非常感谢，谢谢分享

668011

呆滞料哪家工厂都会有  消化的方式有2大块A 内部消化  B外部消化

zhuaizhuai0566

在慢慢的赚积分中

bovd

新手上路！

日月连心

668011 发表于 2014-5-15 10:20
呆滞料哪家工厂都会有  消化的方式有2大块A 内部消化  B外部消化

呆滞料哪家工厂都会有  消化的方式有2大块A 内部消化  B外部消化