车间实行阿米巴管理方案

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1、方案目的：
为提高生产部员工经营意识，顺利完成20XX年度经营目标，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，经公司管理委员会集体商讨，决定在公司成立生产部阿米巴，实行独立核算。

2、方案执行时间：20XX年  月 日

3、方案内容：
3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：生产部阿米巴生产经营活动符合公司整体运营发展战略。
3.1.1原则上公司所有订单（外协订单）交由生产部进行管理并组织生产。
3.2生产部成本产值（料工费）构成与核算标准：
3.2.1生产部成本产值（料工费）构成：
3.2.1.1厂房租金：生产部生产（含材料、机器及辅助设备、半成品及成品占地及办公占地）场地面积租金；
3.2.1.2水电油费：开工生产期间本生产部用水（不含锅炉）、用电、用油费用；（公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用生产部实际耗电量比例摊销）
3.2.1.3人工费：生产部全部员工的工资支出；
3.2.1.4原辅材料（含运费）费：生产所需原辅材料费用，按原有报价核算；
3.2.1.5设备修理费：本生产部生产设备的维修、保养费用支出；公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机修理费用按公用生产部的实际使用量比例摊销；
3.2.1.6设备折旧：现有设备折旧按财务会计折旧年份核算，新增设备折旧按生产部与公司协商折旧年份核算；
3.2.1.7其它发生的应列入成本产值（料工费）的费用。
3.2.2生产部成本产值（料工费）核算标准
     生产部成本产值（料工费）以财务部确定的目标成本价为执行标准进行核算。
3.2.7暂不列入阿米巴摊销的费用：
3.2.7.1各类仓库（材料、配件、半成品、成品）场地及管理（含人员）费用；
3.2.7.2品质管理、工艺技术管理、计划管理、生产组织管理等费用；
3.2.7.3技术研发部、项目部、财务部、综合部、市场部、质量部等管理人员费用；
3.3量化分权管理办法
3.3.1人员管理：
3.3.1.1生产部一线员工的总量控制权归公司，具体的管理权限（试工、调度、处置）全部归生产部；
3.3.1.2生产部部长（巴长）的录用、使用及任免由副总报公司审批决定；
3.3.1.3一线员工的薪金由生产部按工时工价核算后统计上报财务部，公司审批后决定；
3.3.1.4生产淡季，生产部保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由各生产部提前1个月向副总提出建议方案，报公司审批决定。
3.3.2设备及工具管理：
3.3.2.1公司所有生产设备的维护保养工作由各生产部负责，非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元（含）以上的，公司承担；2000元（不含）以下的，列入各生产部固定费；责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担；
3.3.2.2生产部所有生产设备的采购由生产部提前2个月向公司提出申请，公司审批之后，由公司安排采购，相关费用公司承担；
3.3.2.3生产部所有工具、用具的采购及维护保养工作由生产部自行负责，相关费用列入生产部固定费。
3.3.3退货及返修处理：
3.3.3.1因生产部原因（生产质量或其他原因）造成的退货及返修费用列入生产部变动费；
3.3.3.2非生产部原因（运输、气候、不可抗力或其他原因）造成的退货及返修费用由公司承担；
3.3.3.3非生产部原因退货及返修造成的生产延误，由财务部依照财务会计准则所对应的损失核算办法核算相关损失，并有公司承担该项损失。
3.3.4安全管理：
3.3.4.1生产部各类安全生产管理责任归各生产部，由此发生的相关管理费用列入生产部固定费；
3.3.4.2消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失，按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担；
3.3.4.3非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失，由公司承担；
3.3.4.4工伤事故赔偿（失业金、误工费等）造成的损失列入生产部固定费。
3.3.5定额发料管理：
3.3.5.1生产部组织生产实行“定额发料”方式进行，定额发料以技术研发部提供的BOM表（物料清单）为依据，相关用料（原材料、辅料、配件、包装材料）费用的核算以BOM表（物料清单）的核算金额为依据；
3.3.5.2出库同样采取按订单定额出库办法实行；
3.3.5.3超出定额的用料费用按双倍价格计入生产部变动成本；定额内节约用料，下月初必须退回仓库，定额标准内退回的用料折算的金额直接列入生产部利润；否则，财务部将按实际领用材料金额，列入当期经营成本。
3.3.6绩效考核及精细化管理：
3.2.6.1生产部原有绩效考核管理，6S管理、安全管理、优秀员工等措施按公司相关要求组织实施；
3.3.6.2生产部原有早会、任务管理，按公司相关要求组织实施。
3.4生产部接单及生产组织原则：
3.4.1生产部按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受市场部的订单安排，不得因订单生产难易度而进行选择性接单；
3.4.2生产部坚持按“订单交货期远近”原则组织生产，不得以完成目标任务而违反“订单交货期远近”原则；
3.4.3按交货期（市场部与生产部协商确定）“前推7天完成产品入成品库”原则组织生产，因入库不及时导致发货延误造成的损失由生产部承担，损失核算办法按财务会计准则所对应的损失核算方式进行；
3.4.4生产部可以根据目标任务状况适当安排生产任务到制样阿米巴完成，当定制打样任务和生产目标任务相冲突时，直接对接。则要优先安排定制打样任务，相关定制打样及技术工艺性事务，由技术研发部订制样阿米巴
3.5生产部阿米巴的运行管理
3.5.1每月8日（遇节假日、休息日顺延）下午14:00召开上月阿米巴运行结果分析与本月阿米巴运行计划商讨会；
3.5.2阿米巴运行结果分析与计划商讨会组成人员为经营管理委员会成员、生产部部长（巴长）；
3.5.3生产部阿米巴运行成果及计划工具见附件《生产部月份经营会计报表》。
3.6成果分享、相关奖励、考核及责任赔偿
3.6.1成果分享：
3.6.1.1生产部阿米巴经营成果为以《经营会计报表》核算的“生产部计划料工费”与“生产部实际料工费”之间的差额；
3.6.1.2公司与生产部阿米巴经营成果的分享比例为：公司70%，生产部阿米巴30%。
3.6.2.3生产部阿米巴人均劳动生产力达标的，由生产部另行制定奖励方案对生产部员工进行奖励；
3.6.3生产部考核：由生产部进行生产部的绩效考核，考核指标根据20XX年度经营目标做相应调整；
3.6.4责任赔偿：由于生产部责任造成重大生产责任事故的，依据财务会计核算准则对损失核算后，由生产部全体人员共同承担相关损失，具体承担办法，由生产部提案，公司审批。