寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3832|回复: 0

锦兆天电子生产管理作业指导书 PDF 5页

[复制链接]

6352

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23782
QQ
发表于 2013-8-8 11:02:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1目的
1.1为订单生产管理活动建立一项标准方法,确保用最低生产成本满足客户交期。
2范围
适用于作为锦兆天电子科技有限公司产品的所有订单生产管理。       
3定义:
3.1《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。
3.2《生产计划排程》由生管编制。
3.3《物料请购单》由仓管员开具。
3.4《采购单》由采购开具。
4职责
4.1业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排,生产进度跟进与监督。
4.2仓库进行物料请购、收、管、发。
4.3计划进行产能评估、生产排程,生产进度跟进与监督。
4.4采购进行材料购买、跟催。
4.5生管课长对部门事务进行管理,负责与其余部门的沟通、协调。
5作业管理
5.1业务跟单员收到客人订单后,确认仓库是否有成品库存。如无成品库存,则通知计划部,计划部依机器负荷表进行产能评估,如无法满足生产,则通知业务跟单员与客人协商交期。
5.2如产能满足订单生产需求,业务跟单员依工程资料进行材料点检,无材料或库存材料不足部分仓管员开具请购单通知采购购买,采购提供材料回厂交期,如物料交期无法配合到生产,业务跟单员与客人协商交期。
5.3业务跟单员依客人订单输入ERP系统,同时开具制令单,移交计划部进行生产排程。
5.4收到制令单,计划进行生产计划编制。

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-24 00:14 , Processed in 0.081323 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表