锐利机械生产管制作业程序 PDF 24页

zmay

1.目的
使本公司在接单后使订单的生产能够正常有序的运作，从而能满足客户订单的品质及交期要求、降低库存成本提高生产效率、确保公司履行合约的能力及提升公司在市场中的竞争力。
2.适用范围
本公司所有订单生产计划的管制。
3.职责
3.1本办法由生管课制订经生产管制中心审核总经理室核准后实施，相关单位照案执行，修改亦同 。
3.2业务部：接单及订单评审和交期确定。
3.3生管课：订单交期评估、物料需求计划的提出、生产计划排定以及生产进度控制和出货安排。
3.4装配课：生产计划的执行及生产作业的物料及生产进度的管制。
3.5资材部：生产所需物料的比价、议价、定价及新供应商开发与选定。
3.6研发课：新产品的研发与产品标准及作业标准规范建立。
3.7品保课：进料、制程、出货的检验及品质判定。
3.8物控各课：
（1）生产所需物料的计划制订、采购、交期的跟催与确认。
（2）物料接收、备料以及发往装配课。
3.9周生产计划表、生产指令单：
3.9.1是由生管部门签发作为通知生产的依据。
3.10物料需求清单：
3.10.1由生管部门下发的生产物料需求计划，物控各课依物料需求计划进行物料采购。
4.作业内容
4.1作业流程图（见附件一）
4.2订单接收
4.2.1业务接到客户下达的订单后将客户号转化为锐利号经品技部进行生产技术确认，并由业务经理审核确认后转交生产管制中心。
4.3订单分解
4.3.1生产管制中心签收到订单后由生管课计划员依据研发提供的图纸及BOM表，对订单进行分解、汇总列出各种产品型号所需的物料清单。
4.4订单评审
4.4.1 生管课依据订单所需物料清单及订单原件，负责召开研发、品保、物控各课对订单的交期及品质要求的评审会议。
4.4.2研发、品保及物控各课应依据订单要求对机器设备、治工具、作业技术、品质要求、外协加工产能及零配件物料到位时间等因素进行评估，以确保能满足订单生产要求。
4.5生产负荷评估
4.5.1生管课综合各课评估的结果及现有的订单数量，依据〈〈产能负荷分析表〉〉（附件二）分析装配的产能负荷，确定一个交期回复业务。
4.5.2若产能负荷及物料、品质状况不能满足业务的出货交期，则将评估资料汇总后呈报总经理裁示，依照总经理的指示与客户协商后重新确认一个合理的交期。
4.6订单统计

幻楓/fd

好好学习，天天向上